جزوه حقوق جزای اختصاصی 2

جزوه حقوق جزای اختصاصی 2
دانلود جزوه

روزگاری جزوه حقوق جزای اختصاصی 2 رؤسای دو شرکت در یک صنعت جزوه حقوق جزای اختصاصی 2 باهم رقابت می­ کردند. آن­ها تصمیم جزوه حقوق جزای اختصاصی 2 گرفتند به طبیعت بروند و در آنجا چادر بزنند و درباره ادغام دو شرکت گفتگو کنند .آن­ها در اعماق جنگل پیاده ­روی می­کردند.جزوه حقوق جزای اختصاصی 2

ناگهان به یک خرس گریزلی برخوردند که حقوق  پاهای عقب خود ایستاده و حقوق می­کشد. یکی از رؤسا خیلی سریع از کیف خود یک کفش ورزشی را آهسته بیرون آورد.

رئیس دوم رو به رئیس اول کرد و گفت: "هی، شما نمی­توانید سریع­تر از این خرس بدوید." رئیس اول در پاسخ گفت: شاید من نتوانم سریع­تر از خرس بدوم، اما می­دانم که می­توانم از شما سریع­تر بدوم! " این داستان، تصویری از مفهوم مدیریت استراتژیک است.

جزوه حقوق جزای اختصاصی 2

جزوه حقوق جزای اختصاصی 2 را می­توان این‌گونه تعریف کرد: هنر و دانش تدوین، پیاده­ سازی و ارزیابی تصمیمات بین وظیفه ­ای که سازمان را قادر می­ سازد که به اهداف خود برسد. همان­طور که از این تعریف پیداست،جزوه حقوق جزای اختصاصی 2 مدیریت استراتژیک بر یکپارچه ­سازی مدیریت، بازاریابی، امور مالی و حسابداری، تولید و عملیات، تحقیق و توسعه و سیستم­ های حقوق  برای دستیابی به موفقیت سازمانی متمرکز است. اصطلاح مدیریت استراتژیک در این کتاب مترادف با اصطلاح برنامه­ ریزی استراتژیک استفاده می ­شود. اصطلاح دوم بیش­تر در دنیای کسب‌وکار استفاده می­شود، درحالی‌که اصطلاح اول اغلب در دانشگاه استفاده می­شود. گاهی اوقات اصطلاح مدیریت استراتژیک برای اشاره به تدوین، پیاده­ سازی و ارزیابی استراتژی استفاده می­ شود و برنامه­ ریزی استراتژیک فقط به تدوین استراتژی اشاره می­کند. هدف از مدیریت استراتژیک جزوه حقوق جزای اختصاصی 2 بهره‌برداری و ایجاد فرصت‌های جدید و متفاوت برای آینده است؛ در مقابل، برنامه ­ریزی بلندمدت سعی در بهینه ­سازی فرایندهای امروز برای فردا دارد.

اصطلاح حقوق  استراتژیک از دهه 1950 آغاز شد و بین اواسط دهه 1960 و اواسط دهه 1970 متداول بود. در طی این سال­ها، تصور می­شد که حقوق  استراتژیک پاسخی برای همه مشکلات است. در آن زمان، جزوه حقوق جزای اختصاصی 2 بسیاری از شرکت­های آمریکایی با "درگیری ذهنی" دررابطه‌ با حقوق استراتژیک روبه‌رو بودند. بااین‌وجود، پس از آن پیشرفت، حقوق  استراتژیک در دهه 1980 کنار گذاشته شد زیرا مدل­های مختلف برنامه‌ریزی بازده بالاتری نداشتند. دهه 1990، احیای حقوق  استراتژیک را به ارمغان آورد و امروزه این فرایند به طور حقوق  در دنیای کسب‌وکار انجام می‌شود. امروزه بسیاری از شرکت­ها دارای مدیر ارشد 

یک برنامه استراتژیک، در اصل، برنامه بازی یک شرکت است. همان­طور که یک تیم فوتبال برای داشتن شانس موفقیت به یک برنامه بازی خوب احتیاج دارد، یک شرکت نیز باید یک برنامه استراتژیک خوب برای موفقیت در رقابت داشته باشد. حاشیه سود در بین شرکت­ها در اکثر صنایع به‌قدری ناچیز است که در برنامه کلی استراتژیک جای خطای کمی وجود دارد. یک برنامه استراتژیک از حقوق  مدیریتی سخت در میان حقوق  خوب متعدد حاصل می­شود، و این نشان‌دهنده تعهد به بازارهای خاص، ت­ها، روش­ها و عملیات به‌جای سایر اقدامات عملی که مطلوبیت کم­تری دارد، است.

اصطلاح مدیریت استراتژیک در بسیاری از کالج­ها و دانشگاه­ها به‌عنوان عنوانی برای دوره اصلی در مدیریت بازرگانی استفاده می­شود. این دوره مطالب را از کلیه حقوق  بازرگانی ادغام حقوق  ، و علاوه بر این، مفاهیم و تکنیک­های جزوه حقوق جزای اختصاصی 2 مدیریت استراتژیک جدیدی را که به طور گسترده توسط شرکت­ها در حقوق استراتژیک استفاده می­شود، معرفی می­کند.

دانلود جزوه حقوق جزای اختصاصی 2

جزوه حقوق جزای اختصاصی 2 شامل سه مرحله است: تدوین استراتژی، پیاده ­سازی استراتژی و ارزیابی استراتژی. تدوین استراتژی شامل توسعه چشم­ انداز و مأموریت، شناسایی فرصت­ها و تهدیدهای خارجی سازمان، تعیین نقاط قوت و ضعف داخلی، تعیین اهداف بلندمدت، تولید استراتژی­های جایگزین و انتخاب استراتژی­های خاص برای ادامه فعالیت است. مسائلی که در زمینه تدوین استراتژی­ها مطرح می­ شوند، شامل تصمیم­ گیری در مورد این­که چه نوع مشاغلی را وارد کنند، چه مشاغلی را رها کنند، فعالیت­ها را توسعه دهند یا متنوع کنند، آیا وارد بازارهای بین­المللی شوند، این­که ادغام شوند یا سرمایه­گذاری مشترک تشکیل شود، و چگونه از تصاحب خصمانه جلوگیری کنند، است.

ازآنجاکه هیچ سازمانی منابع نامحدود ندارد، استراتژیست­ها جزوه حقوق جزای اختصاصی 2 باید درباره این­که کدام‌یک از استراتژی­های جایگزین جزای اختصاصی بیش­ترین منفعت را به سازمان برسانند، جزای اختصاصی کنند. تصمیماتی که در زمینه تدوین استراتژی­ها گرفته می­شود سازمان را متعهد به تولید، بازار، منابع و فناوری­های خاص به مدت طولانی می­کند. استراتژی­ها مزایای رقابتی سازمان را در بلندمدت تعیین می‌کنند. چه خوب و چه بد، تصمیمات استراتژیک اثرات چندوجهی و پایدار بر سازمان می­گذارند. مدیران ارشد برای درک کامل عواقب تصمیمات تدوین استراتژی دارای بهترین دیدگاه هستند؛ آن­ها توانایی تخصیص منابع لازم برای جزای اختصاصی را دارند.

دانلود رایگان جزوه حقوق جزای اختصاصی 2

جزوه حقوق جزای اختصاصی 2 برای تعیین اهداف سالانه، تدوین ت­ها، ایجاد انگیزه در کارمندان و تخصیص منابع به یک شرکت موردنیاز است تا بتوان استراتژی­های تدوین شده را پیاده­ سازی کرد. پیاده­ سازی استراتژی شامل توسعه فرهنگ حمایتی استراتژی، ایجاد ساختار سازمانی مؤثر، هدایت مجدد تلاش‌های بازاریابی، تهیه بودجه، پیشرفت و استفاده از سیستم­های اطلاعاتی و جبران خسارت کارکنان با عملکرد سازمانی است.

جزای اختصاصی استراتژی اغلب "مرحله عملی" مدیریت استراتژیک نامیده می­شود. جزای اختصاصی استراتژی به معنای بسیج کردن کارمندان و مدیران برای عملی کردن جزای اختصاصی تدوین شده است. استراتژی که اغلب به‌عنوان دشوارترین مرحله در مدیریت استراتژیک در نظر گرفته می­شود، به انضباط شخصی، تعهد و فداکاری نیاز دارد. جزای اختصاصی استراتژی به توانایی مدیران در ایجاد انگیزه در کارکنان بستگی دارد که بیش­تر یک هنر است تا یک علم. استراتژی­های تدوین که ، هیچ هدف مفیدی ندارند.

مهارت­های میان‌فردی به‌ویژه برای اجرای جزای اختصاصی استراتژی بسیار مهم جزوه حقوق جزای اختصاصی 2 است. فعالیت­های جزای  استراتژی بر کلیه کارمندان و مدیران یک سازمان تأثیر جزای اختصاصی. هریک از بخش­ها و واحدهای سازمانی باید بتوانند به این سؤالات پاسخ دهند: برای اجرای بخشی از استراتژی سازمان خود چه کاری باید انجام دهیم؟ و چگونه این کار را به بهترین شکل انجام دهیم؟ چالش جزای  آن ترغیب مدیران و کارمندان در سراسر سازمان برای کار با غرور و اشتیاق برای دستیابی به اهداف اعلام شده است.

جزوه حقوق جزای اختصاصی 2 pdf

جزوه حقوق جزای اختصاصی 2 آخرین مرحله در مدیریت استراتژیک است. مدیران به شدت لازم است بدانند که چه زمانی استراتژی­های خاص به‌خوبی کار اختصاصی  ؛ ارزیابی استراتژی ابزار اصلی برای به‌دست‌آوردن این اطلاعات است. همه استراتژی­ها در آینده دستخوش تغییر هستند زیرا عوامل خارجی و داخلی دائماً در حال تغییر هستند. سه فعالیت اساسی ارزیابی استراتژی عبارت‌اند از: (1) بررسی عوامل خارجی و داخلی که اساس استراتژی­های فعلی هستند، (2) عملکرد، و (3) انجام اقدامات اصلاحی. ارزیابی استراتژی لازم است به این دلیل که موفقیت امروز نمی­تواند موفقیت فردا را تضمین کند. موفقیت همیشه مشکلات جدید و متفاوتی را ایجاد می­کند. به همین دلیل سازمان­هایی که به وضعیت فعلی خود راضی هستند، از بین می­روند.

در یک سازمان بزرگ، تدوین، اختصاصی  و ارزیابی فعالیت­های استراتژی در سه سطح سلسله‌مراتبی، رخ می­دهد: شرکتی، واحد تجاری یا استراتژیک و عملکردی. مدیریت استراتژیک با تقویت ارتباط و تعامل متقابل بین مدیران جزوه حقوق جزای اختصاصی 2 و کارکنان در سطح سلسله‌مراتبی، به عملکرد شرکت به‌عنوان یک تیم رقابتی کمک می­کند. اکثر کسب‌وکارهای کوچک و برخی کسب‌وکارهای بزرگ فاقد بخش یا واحد تجاری استراتژیک هستند؛ آن­ها فقط دارای سطح سازمانی و عملکردی هستند. بااین‌وجود، مدیران جزوه حقوق و دستمزد و کارمندان در این دو سطح باید به‌صورت جدی در فعالیت­های مدیریت استراتژیک شرکت کنند.

پیتر دراکر می­گوید: وظیفه اصلی مدیریت استراتژیک تفکر از طریق مأموریت کلی یک تجارت است:

یعنی پرسیدن این سؤال " کسب‌وکار ما چیست؟ " منجر به تعیین اهداف، تدوین استراتژی­ها و اختصاصی  امروز برای نتایج فردا می­شود. این کار به‌وضوح باید توسط بخشی از سازمان انجام شود که می­تواند به کل سازمان با دیدی گسترده­تر نگاه کند که می­تواند بین اهداف و نیازهای امروز و نیازهای فردا تعادل برقرار کند و این می­تواند منابع انسانی و مالی را به نتایج کلیدی اختصاص دهد.

حقوق جزای اختصاصی 2

یک‌بار ادوارد دمینگ گفت: "ما به خدا اعتماد داریم. او همه چیز را به ارمغان اختصاصی  ." فرآیند مدیریت استراتژیک را می­توان به‌عنوان یک رویکرد عینی، منطقی، سیستماتیک برای اختصاصی  مهم در یک سازمان توصیف کرد. این سازمان تلاش می­کند تا اطلاعات کمی و کیفی را به‌گونه‌ای تنظیم کند که در شرایط نامطمئن اتخاذ کند. بااین‌وجود مدیریت استراتژیک علمی خالص نیست که بتواند خود را به یک رویکرد زیبا، شسته‌ورفته، و یک و دو و سه بکشاند.

بر اساس تجربیات گذشته، بیش­تر مردم تشخیص می­دهند که جزوه حقوق جزای اختصاصی 2 برای اختصاصی  استراتژیک خوب و ضروری است. شهود به‌ویژه برای اختصاصی  در شرایط عدم اطمینان زیاد یا اختصاصی  که خیلی مفید نیست، به کار می­رود. همچنین در صورت وجود متغیرهای بسیار به‌هم‌وابسته یا انتخاب یکی از چندین گزینه قابل‌قبول نیز این روش تصمیم­ گیری مفید خواهد بود. برخی از مدیران و صاحبان کسب‌وکار ادعا می‌کنند که توانایی­های برای استفاده از قضاوت­های شهودی در طراحی استراتژی­های درخشان دارند. به‌عنوان‌مثال، آلفرد اسلون درباره ویل دورانت که بنیان‌گذار شرکت جنرال موتورز است، می­گوید: " تا آنجایی که من او را ، مردی بود که بر اساس الهام گرفتن عمل . او هرگز برای رسیدن به حقیقت نیازی به کاربرد یا استفاده از روش­های فنی نداشت. بااین‌حال، گاهی اوقات قضاوت­های او به طرز درست جزوه حقوق جزای اختصاصی 2. " آلبرت انیشتین نیز زمانی گفت: " من قضاوت­های شهودی و الهام‌بخش را باور دارم و در بعضی مواقع با این­که دلیلش را نمی­دانم اما مطمئن هستم که حق با من است. قدرت تخیل از دانش مهم­تر است، زیرا دانش محدود است، درحالی‌که قدرت تخیل کل جهان را در برمی‌گیرد. "

اگرچه امروزه برخی از سازمان­ها ممکن است به دلیل قدرت تخیل و قضاوت شهودی مدیرانشان موفق شوند، آن مدیران نبوغ شهودی دارند که آن­ها را مدیریت می­کند، اما اکثر سازمان‌ها از داشتن چنین شانسی جزوه حقوق جزای اختصاصی 2 . اکثر سازمان­ها می­توانند از مدیریت استراتژیک بهره ببرند که مبتنی بر تلفیق شهود و تجزیه‌وتحلیل در تصمیم­ گیری است. انتخاب رویکرد شهودی یا تحلیلی برای تصمیم­گیری یک پیشنهاد نیست. مدیران در تمام سطوح یک سازمان، برای تجزیه‌وتحلیل مدیریت استراتژیک از شهود و قضاوت خود استفاده می‌کنند. تفکر تحلیلی و تفکر شهودی مکمل یکدیگر هستند.

ممکن است برخی این‌گونه فکر کنند: " من تصمیم خود را اختصاصی  و اعداد و ارقام و واقعیت­ها برایم اهمیتی ندارند." اما این روش مدیریت مبتنی بر شهود نامیده نمی­شود؛ بلکه به آن مدیریت مبتنی بر جهل گفته می­شود. داکر می­گوید: " من فقط به شهود اعتقاد دارم اگر شما پیرو آن هستید. هنرمندانی که از روی ’حدس و گمان’ چیزی را تشخیص می­دهند اما جزوه حقوق جزای اختصاصی 2 آن را با حقایق بررسی نمی­کنند، کسانی هستند که در پزشکی باعث مرگ مردم می ­شوند و افرادی که در صحنه مدیریت این‌گونه عمل کنند، قطعاً شرکت را به تباهی خواهند کشید."

دانلود جزوه های پی دی اف

دانلود رایگان جزوه مبانی مدیریت دولتی 2

دانلود رایگان جزوه مدیریت عملیات

دانلود رایگان جزوه سازمان و مدیریت

دانلود رایگان جزوه مدیریت مالی 2

دانلود رایگان جزوه مدیریت منابع انسانی

دانلود رایگان جزوه مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات